2月14日，国控设计集团召开2025年度工作会议。传达学习国投公司党委书记、董事长栾健同志在2024年度擂台赛、表彰会暨2025年度工作会上重要讲话精神，回顾国控设计2024年工作历程，安排部署2025年重点任务。党委书记、董事长陆晓楠出席会议并讲话，党委副书记庞金勇主持会议。
会上，各权属单位主要负责人结合各自实际，依次汇报2024年主要工作情况、工作亮点及问题不足、2025年工作思路和打算。党委副书记、董事、总经理王风光通报点评2024年整体经济运行情况及2025年生产经营总体部署。陆晓楠在年度工作会议中指出，过去一年，公司全面深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持党的绝对领导，全面深化改革，坚决完成国投公司党委“二次转型创业”战略部署和栾健董事长“四抓五坚持”具体要求，治理体系全面升级，重组整合蹄疾步稳，转型发展势头鲜明，成功书写公司发展新篇章。陆晓楠指出，2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇之年，是国投公司二次转型创业“三年三大步”全面起势之年，也是国控设计集团承压奋进、全面深化改革的关键之年。要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移向改革要动力、向创新要活力，坚决落实国投公司党委各项工作部署，牢牢把握高质量发展中心任务，坚持党建引领，聚焦“五个工作目标”：目标再定位、观念再转变、治理再优化、队伍再建强、党建再升级。争创“三个一流”：建一流团队、争一流业绩、创一流企业。全面开启设计集团新的成长周期。会议要求，要深入贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求、省国资委及山东国投公司党委工作安排，转变观念、拓展市场、资源共享、协同发展。全力做好“冲”“改”“抓”“干”四篇文章。一是要以“冲”决胜。要锚定打造“省内一流、国内知名”特色设计工程集团的愿景，全力实施“2025-2027三年绩效倍增”计划，全力搭建品牌价值体系。二是要以“改”起势。要积极稳妥推进内部资源整合，提升公司治理新能级，推行“业绩导向、多劳多得”的考核机制，分类施策，重构发展新格局，全面实现组织架构、流程优化、人员配置等方面系统升级。三是要以“抓”筑基。抓干部素质，抓队伍建设，抓党风廉政，抓信访稳定，抓安全防控，筑牢发展根基。四是要以“干”发力。转变观念干，创新方法干，凝聚合力干，力争把“效果图”变成“实景图”。会议强调，全体干部职工要把思想和行动统一到国投公司党委决策部署上来，牢牢把握高质量发展中心任务，在国投公司“三年三大步”和全力打好“八大战役”中贡献国控设计的智慧和力量！公司领导班子成员，监事会主席，本部副部长级以上人员，各权属单位党政班子成员，部分职工代表参加会议。
