2025年1月24日下午，公司在四楼会议室召开2024年度工作总结会议，全面总结过去一年的工作情况，对2024年涌现出的先进个人进行表彰，并对2025年的工作进行详细部署，全力推动公司高质量发展再上新台阶。公司领导班子成员、各部门中层干部、分院专业室主任、优秀员工参加会议，副总经理张济金主持会议。

会上，副总经理张济金首先宣读了公司《关于表彰2024年度优秀员工的通知》，领导班子成员依次为优秀员工颁发荣誉证书。

（以上为部分优秀员工颁奖照片） 

副总经理张淑文用数据图表的方式清晰明了地分析了公司各业务部门全年项目签约和收费情况，对2024年各部门取得的成绩表示肯定，指出了工作中存在的不足和问题，并提出下一步改进措施。她提出，公司经营战略应在巩固传统行业的同时，向有发展前景的细分领域发力，加强EOD项目跟踪，加大农业方向技术力量投入，要通过各种手段加大经营力度，推动设计板块和工程总承包板块同步发展。公司内部管理方面，要理顺管理流程，提高“信息化管理”水平，要抓好人才队伍建设，提升质量管理水平，不断推动公司数字化转型发展。

执行董事、总经理李元喜对公司2024年工作做全面总结，并对2025年的工作进行部署安排。他表示，2024年公司采取多种举措严控成本支出，包括改革用车制度、在各楼层安装水电表、成功申请无息贷款等，有效降低了公司资金使用成本。成都分公司的成立，为公司开拓西南地区市场奠定了坚实基础，有利于公司不断积累项目资源，进一步提升公司在区域市场的竞争力和影响力。

他强调，2025年是公司立足新起点、迈上新征程的关键一年，全体成员要全力以赴，共同推动公司实现新跨越。一是加大市场开拓力度，多渠道收集项目信息，全面提升沟通谈判技巧，适时组织专业培训与讲座，不断增强市场开拓能力与市场敏感度，积极抢占市场份额。二是大力推进公司转型发展，逐步向工程总承包方向迈进，持续提升设计人员的专业能力，在保障设计安全性的同时，更加注重经济性，确保公司在转型过程中稳步前行。三是着力提高关键工艺设计能力，深度参与工业项目全专业流程。各专业紧密协作，不断优化设计方案，以专业的技术和创新的思维，打造具有竞争力的工业项目，提升公司在轻工领域的综合实力。





 

最后，综合部部长王田对春节期间的安全工作进行详细安排，要求大家严格落实值班制度，做好安全隐患排查，做到安全文明出行，度过一个安定祥和的春节。

长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。新的一年，我们将以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，更加坚定的信念，全身心投入到各项工作中，携手奋进，砥砺前行，全力开创公司高质量发展新篇章。