【概要描述】

       2011年9月1日，中国轻工集团公司领导到我公司进行专题调研，同时，对我公司加快转变经济发展方式和安全生产进行监督检查。集团公司领导禹春武、任建平、王汉全、阎宝成、梁江东，集团规划发展部、企业管理部、科技与信息化部、党群工作部负责人及有关同志一同参加了调研和监督检查。

       上午，公司董事长、总经理张建新代表公司从企业基本情况、 “十二五”发展战略梳理及规划思路、体制改革及资源整合、转变发展方式及调整结构、存在问题及拟采取措施、对集团“十二五”规划纲要的建议等几个方面向集团公司调研组进行了详细汇报。下午，集团公司调研组分成三个小组分别与公司领导、相关职能部门紧紧围绕调研专题和监督检查内容，进行了认真交流和深入细致的研究、探讨。 

       集团公司调研组对中轻国际近年来在改革、发展及企业文化建设等各项工作取得的成绩给予了充分的肯定，对公司的战略规划工作提出了建议，对公司今后的工作提出了希望和要求。调研组认为，通过一天紧张的工作，对中轻国际有了更新的认识。改制以来，公司全体领导和员工思想不断解放，企业不断发展，体制不断创新，市场开发的力度不断加大，技术创新、管理创新有了新的进步，企业文化建设、党群工作等各方面工作卓有成效，大家工作非常辛苦，向公司全体员工表示感谢！调研组对公司今后工作提出建议和要求，并希望我们制定公司“ 十二五” 发展规划时要遵循“ 指导思想要明确、总体思路要清晰、企业定位要准确、发展目标要先进、重点任务要突出、保障措施要有力”的原则，要符合集团公司和海诚股份发展规划要求并突出企业特色；要积极转变经济发展方式，向科技型国际化工程公司转型，一业为主，多业开拓。中轻国际有较好的基础，要向公司确定的对标企业学习，加速“四个转型”，加快发展速度，加强科技支撑力度，加快国际化进程，实现公司提出的“通过迅速做大带动做强，通过做强带动做优、做出特色”的发展目标。

       调研组对中轻国际就集团公司的发展纲要、加大集团公司内部业务链接、企业文化建设等方面提出的建议表示感谢。对在调研中收集到的许多有建设性的意见建议，反映出的一些问题，特别是困扰和制约公司发展的突出问题表示关注，调研组将认真整理并及时进行沟通。

       公司董事长、总经理张建新代表公司对集团调研组的辛苦工作表示感谢！听了集团领导对中轻国际“十二五”发展规划的要求和指示，很受启发和教育，将尽快把集团领导的重要指示传达下去，认真学习，落实改进；尽快组织开展公司“十二五”发展规划的编制，坚决完成集团和海诚股份下达的各项工作目标，在“十二五”期间实现公司更快更强更好的发展。