4月12日，公司召开2021年一季度经营设计及质量工作会议,公司领导班子、生产质量管理部负责人、各分院管理层参加会议。会上副总经理李元喜同志首先通报了公司一季度主要经营指标完成情况；副总经理李忠胜同志对下一步的经营设计及质量工作提出要求。

一、公司副总经理李元喜通报一季度公司生产经营情况：公司整体合同额同比下降10.3%；收费金额同比增长23%;单项合同超过50万元的项目占一季度项目总数的23%。

二、副总经理李忠胜同志就经营与加强设计质量提出要求：

(一)各分院要继续加大市场经营力度。

当前设计市场尤其工业项目的市场竞争十分激烈，要拓宽市场思路，利用资质优势拓展轻工板块的区域市场，建立起地市级更多的区域市场资源。对公司有专业和技术优势的EPC项目，院部将在各方面给予协助和支持，推动工程总承包的健康发展。

（二）加强项目设计过程中的管理，切实保证设计质量。

要加强重大项目设计过程中的专业协同，抓好变更管理；要在设计中打造有影响力的标杆项目，通过项目负责人规范的设计管理，强化过程控制，加强校审的责任心，做好专业协同设计，以标杆项目达到培养人员、树立团队精神、引导规范设计、提升设计水平的目标。

（三）加强沟通能力和专业能力的培训。

公司将在征求各分院专业人员意见的基础上，制定近期的专业培训课题，希望通过分院内部的相互学习与交流，加上院里的各种培训，逐步提升各专业设计能力和员工沟通协调能力。

（四）培育良好的工作氛围来凝聚人心和力量。

各分院管理层在抓市场经营、设计质量的同时，健全分院内部的定期沟通机制，完善“以价值创造”为导向的绩效考核，起到绩效考核的正向激励作用，用“团队、平等、尊重、沟通”的工作理念凝聚人心，打造正能量的工作氛围、融洽的团队关系，由此促进各分院工作的不断进步。