为全面总结前三季度经济运行情况，明确第四季度重点改进措施，2024年10月22日上午，公司在四楼会议室召开2024年度第三季度工作总结会议，公司领导班子、各部门中层干部、分院专业室主任参加会议，副总经理张济金主持会议。

会上，副总经理张淑文用数据图表的方式客观详实地分析了公司前三季度各业务部门项目签约收费情况，并对各业务部门第四季度工作重点提出指导意见。她指出，各业务部门要从两个方面着手提升，一是重点加强市场经营，结合各业务部门实际，采取针对性改进措施，提高部门经营效益。二是完善内部管理，完善往年项目收费激励机制，加大账款清欠力度；完善绩效考核机制，确保考核发挥工作监督、激励作用；建立合理的人才梯队，加大工艺人员招聘力度；制定质量检查计划，落实质量过程控制，使质量与绩效挂钩，实现质量管控。

执行董事、总经理李元喜对公司第三季度工作做全面总结，并对第四季度工作进行部署安排。他表示，公司在前三季度的生产经营工作中取得了不错的成绩，对新成立的综合部的各项工作予以认可，在公司财务困难的情况下，综合部通过车辆处置、租车、降低图纸打印费用等模式节省成本，对闲置房产实现成功租赁且租金每年上浮，实现国有资产的保值增值，从某种程度上也缓解了公司财务压力。

他强调，公司在生产经营工作中还存在不少问题，要齐心协力，全力以赴做好四季度工作，打好年底“收官战”，为明年开好局。一是加强市场经营，各业务部门和市场开发部协同发力，积极应对市场挑战，坚决克服市场不利因素影响。二是提升专业技能，设计人员要加强学习，丰富知识储备，强化业务水平。三是提高设计质量，始终坚持“质量第一”的理念，增强质量意识，深入落实质量管理体系要求。四是推动数字化转型发展，加强项目实施过程中对数字化技术的应用。

最后，副总经理张济金提出三点工作建议。一是增强行业发展信心，密切关注利好政策；二是聚焦设计质量，提高质量是设计工作的保障的认识；三是狠抓安全意识，筑牢安全生产防线。

会议要求，全体员工要坚定信心，积极作为，发扬团结协作、勇于拼搏的精神，全力完成年度工作目标任务，为公司深化改革发展奠定坚实基础。