2024年7月26日下午，公司在四楼会议室召开2024年度上半年工作总结会议，总结上半年经济运行情况，深入分析当前发展存在的问题，明确下半年重点改进措施。公司领导班子、各部门中层干部、分院专业室主任参加会议，副总经理张济金主持会议。

会上，副总经理张淑文通报了公司上半年整体经营情况。她指出，公司的总体经营仍面临困难，各业务部门要加强市场经营，聚焦落实国家发展战略，在持续巩固优势传统行业的同时，逐步向绿色低碳、智能制造、节能减排、提质增效等方向发展。在公司内部管理方面，要优化管理流程，做好专业人才队伍建设，完善经营激励机制，建立合理的绩效评估和考核体系，并同步推动公司数字化转型发展。

执行董事、总经理李元喜对公司上半年工作做全面总结，并对下半年工作进行部署。他表示，公司整体收费情况不容乐观，各业务部门要深刻认识到项目收费的严峻性和紧迫性，紧盯薄弱环节，加大回款力度。他强调，要坚持问题导向、目标导向，找准发展的着力点，有力推动公司改革深化提升。一是完善经营管理制度，建立经营目标分解考核体系，提升经营管理水平。二是稳妥推进综合部改革，优化职能人员结构，有效降低人工成本。三是切实提高质量意识，建立质量管控奖惩机制，加强施工图策划校审工作，提升报告文本的规范化标准化水平，切实降低质量问题的发生。四是加快数字化转型发展，全面开展E3D三维设计软件的培训，提高各专业协同设计能力，打造公司核心竞争优势。

综合部部长王田传达了国控设计集团安全生产专项行动实施方案的工作要求，提出要严格按照“变、本、加、厉”安全生产四字方针，抓实抓细安全生产工作，坚决筑牢安全生产防线。

会议要求，全体干部职工要强化党建引领，提高政治站位，增强发展信心；要高标准谋划，创新发展思路，加大改革发展力度；要强化责任担当，狠抓工作落实，全力完成年度工作目标，为山东国投公司“二次转型创业”贡献力量。