2024年7月19日，山东省国控设计集团有限公司（以下简称集团）党委书记、董事长陆晓楠，集团党委副书记、董事、总经理王风光，集团财务总监张玉涛等一行到我公司开展实地调研。公司党总支成员、经理层成员、分院院长、财务部部长参加会议。

公司党总支书记、总经理李元喜对我公司党的建设、改革发展、经营管理现状、存在的问题及下一步重点发展方向等进行了汇报，并就权属单位山东省第二轻工业设计院有限公司情况进行简单汇报。副总经理张济金汇报了山东恒信建设监理有限公司总体的经营管理情况。

调研组在来公司前不仅进行内部分工，还了解了公司基本情况和发展中存在问题。调研组现场认真听，认真记，还不时询问一些想了解的情况，对资质维护、主营主业分布情况、统筹外费用支出、盈亏平衡点及行业利润情况进行详细了解。

集团党委副书记、董事、总经理王风光表示，要建立科学规范的管理模式，把握主业发展规律，抓班子、带团队，提升公司管理的规范化与合规化。要聚焦主责主业，以经济效益为中心，以项目和市场为导向，全面提升公司的经营管理水平。

集团党委书记、董事长陆晓楠对我公司今后的转型发展做出重要指示。他提出，公司要从三个方面实现转型发展。一是思路转型。要强化集团化管控的理念，坚决执行集团战略发展规划，积极对标行业一流企业，找差距、补短板、促提升。二是发展战略转型。要服务于山东国投公司的战略转型，向发展新质生产力转型，发展战略性新兴产业，要顺应市场形势，打造新的企业品牌，提高盈利能力和市场竞争力。三是管理模式转型。要深入贯彻落实山东国投公司治理体系建设年各项部署要求，建立规范的现代企业管理模式，同时借鉴学习其他单位的先进管理经验，逐步完善治理体系建设。

陆总强调，要强化党建引领，推进党建工作和企业经营管理的深度融合。要坚持和加强党的全面领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，持续加大党建工作的投入力度，打造特色党建品牌，不断深化党风廉政建设，激发党建工作新活力，以高质量党建促进高质量发展。