2024年1月30日上午，公司在三楼会议室召开2023年度工作总结会议，公司领导班子、职能部门中层干部、分院中层干部及室主任参加会议，党委委员危明主持会议。

副总经理张济金首先宣读了2023年度公司先进工作者名单，对在2023年工作中表现优秀的人员予以表彰。

副总经理李元喜对2023年度分院工作情况做总结分析，并对2024年的重点工作进行部署和安排，他首先用数据图表的形式回顾了全院和各分院过去5年的合同和收费情况，直观详实地分析了各分院的经营存在问题，提出今后的改正措施。他指出，要围绕分院形成“经营、生产、质量和后勤保障协同运转”的管理模式，实现管理责任化、人力资源多元化、设计过程平台化、技术服务市场化和工程管理精细化。一是提升市场开拓力度，巩固优势业务板块市场，积极拓展轻工细分业务领域，优化区域市场布局，构建多级增长模式。二是优化管理流程，完善薪酬和绩效分配体系，强化绩效管理的激励作用。三是加强人才引进和培养，制定科学的人力资源规划，创新人才培养和激励机制，加大与高校、科研院所的合作力度，推动科技成果产业化。四是加强质量管理，加强项目策划和方案讨论，重视校审，探索交叉互查方式。五是推动数字化转型，加强数字化技术的应用。六是重视新技术的培训和经验积累，组织更有针对性的学习，提高技术储备。

副总经理李忠胜对公司2023年工作做总结讲话。他表示，面对行业严峻的外部环境，在全体员工的共同努力下，2023年公司取得了来之不易的成绩，分院内部之间不平衡的经营得到改善，面对未来仍不确定的市场环境和愈来愈激烈的竞争形势，一是要进一步树立危机意识，直面挑战；二是要坚定信心，充分利用好我们行业甲级资质的优势、在轻工行业内领先的设计理念和专业能力、长期以来积累的省内外一大批优质客户资源以及良好的社会信誉，加上公司上下对设计职业多年以来的坚守与技术不断创新，一定能够发展的更好。三是加大构建知识管理体系的力度，提高项目全寿命周期的知识管理能力，进一步提升运营效率和服务能力。四是持续营造公司内部积极进取、同频共振的工作氛围，以积极向上的企业文化凝心聚力，团结奋进，努力实现公司的转型升级和高质量发展。

最后，党委委员危明提出两点要求。一是要根据国控设计集团发展战略，适应组织结构、管控模式转型的变化，跟上集团发展节奏。二是要自力更生，深入思考，提高工作的主观能动性，恪尽职守，担当作为。

展望2024年，我们将继续贯彻新发展理念，以更加坚定的信心、更加务实的作风，踔厉奋发、勇毅前行，共同开创公司高质量发展新局面。