2023年10月23日上午，公司在三楼会议室召开2023年度第三季度工作总结会议，公司领导、全体中层干部、专业室主任参加会议，副总经理张济金主持会议。

副总经理李元喜首先汇报了2023年前三季度公司的整体生产经营情况，通过数据图表的方式，结合前几年同期数据的比较，对公司及各分院前三季度的经营情况做了系统详实的分析，并对下半年各分院的经营工作提出要求。他指出，设计一分院仍然要切实加强市场经营，提高项目签约率；设计二分院总体经营平稳，要做好总包项目的安全生产管理和回款，重视重点项目的生产进度和质量工作；设计三分院呈现经营转好趋势，要认真组织生产，做好大项目的专业配备，保障项目的质量，对不熟悉领域的项目提早筹划安排。

副总经理李忠胜对公司前三季度的经营情况进行了分析，在外部市场形势依然严峻的环境下，公司上下共同努力，取得了来之不易的成绩。李总对如何进一步做好四季度工作提出要求：

一是加强市场经营，持续提高经营能力仍然是当前工作的重点。在市场规模总量缩小、单一设计业务竞争持续激烈的外部环境下，如何进一步适应工程建设模式变革带来的市场变化，加大整合资源力度，成为今后做好市场经营的关键所在。

 二是坚定不移做精做专传统工艺业务。要紧跟行业转型升级发展的步伐，提升公司核心工艺设计能力，培养工艺专业尤其在食品、造纸、环保等领域的专业带头人，加快培育核心业务的竞争优势，推动数字化转型，逐步实现业务范围的扩展，并在此基础上，寻求新的业务增长点。

三是对于下一步工作，我们要有危机意识，加倍努力。要全力以赴做好正在实施的项目，不断提升项目设计中的创新水平，积极推动数字技术在实际项目中的应用，为客户提供高质量、高水准的设计成果，做精品项目，赢得客户的信任，不断提升客户满意度。对于公司刚中标的EPC项目，要加强对工程总承包业务的全过程管理，力争打造标杆性的总包项目，为今后工程总承包业务的市场拓展打下良好基础。要进一步加强分院之间的内部协同，共同推动公司的高质量发展。

党委委员危明对前三季度公司党建和安全生产工作进行总结汇报，并对第四季度安全生产工作进行部署。他提出，要持续做好安全生产工作，重视总承包项目的安全生产，完善安全生产管理规定，安排实施消防演练、疏散等，确保公司安全形势持续稳定。

最后副总经理张济金对会议落实情况提出三点要求，一是加强内部学习和管理协调，提高工作效率；二是注重服务细节，提高客户满意度；三是强化党建引领，涵养清风正气。

面对严峻的市场形势，我们要以山东国投公司第二次党代会精神为指引，在设计集团党委的领导下，统一思想，坚定信心，以昂扬向上、奋发进取的精神状态，担当实干，决战第四季度，圆满完成公司全年生产经营任务，推动公司持续稳定健康发展。