2023年7月6日上午，公司在三楼会议室召开2023年度上半年工作总结大会，公司领导、全体中层干部、专业室主任参加会议，副总经理张济金主持会议。

副总经理李元喜首先通报了2023年上半年公司的整体生产经营情况，对公司及各分院的经营情况做了系统量化分析，分析和解读了经营指标完成情况，经营中的亮点业绩，以及存在的不足，并对下半年各分院的经营工作提出了要求。他指出，经营工作是重中之重，各分院要结合自身实际，针对性解决当前经营中存在的问题，加大经营力度。同时强调，设计质量是设计工作的生命线，要切实做好已签约项目的过程设计质量控制，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，为客户提供高水平的设计成果。

副总经理李忠胜对公司上半年工作情况进行了全面总结，上半年在上级党委的正确领导下，公司以抓好党建工作统领全院的各项工作，加强工作作风建设，认真抓好落实，在外部市场依然严峻的环境下，全院上下共同努力，取得一份来之不易的业绩。李总对公司下半年工作的开展提出明确要求：

一是全院要进一步提高对市场严峻性的认识。对照今年的工作目标，分院之间发展不平衡的问题依然比较突出，全力实现分院之间的协调发展，完成全年工作目标的任务还十分艰巨。

二是要认真对待每一个项目，以高度负责的精神，抓好过程控制和协调，高标准完成每一个项目的设计工作，不断提升客户满意度。

三是在公司下一步的发展方向上，在上级单位资源整合的关键时期，公司上下要坚定信心，不断巩固轻工版块传统业务的核心优势，加强内外部的资源配置，促进业务模式的转型升级。

四是逐步推进数字化在实际设计项目的应用，不断提高公司的设计协同能力、专业技术衔接能力、标准化作业水平，更好地满足客户对设计成果质量和工期的要求。

五是在当前激烈的市场环境下，经营能力决定了企业的生存能力。为此市场营销中，要逐步加强区域市场布局，建立有效的市场网络，积极寻找机会，进入可持续的业务领域。

六是加强各类人才的培养力度，加快组织综合能力的提升，以支撑公司在新形势下的发展需要。

最后副总经理张济金对会议落实情况提出三点意见。一是坚定信心，高位谋划发展，要清醒认识当前的严峻形势，对公司发展前景保持信心。二是解放思想，创新管理模式，要创新思路，完善考核激励机制，用好奖励政策。三是党建引领，涵养清风正气，要加强党的领导，创新党建工作方法，深入落实全面从严治党。

面对严峻的市场形势，下半年我们将坚持问题导向，聚焦目标任务，以勇于担当、奋发有为的劲头，创新突破、激扬奋进，确保全年各项工作取得扎实成效。