4月19日，公司召开2023年一季度工作总结会议,公司领导班子、各部门中层正副职、分院室主任及全体党员参加会议，副总经理张济金同志主持会议。

  公司副总经理李元喜同志首先通报了公司一季度生产经营情况，对公司及各分院经营情况进行系统、量化的分析。他指出，公司第一季度整体合同签约额同比增长10.3%，收费额同比增长25.54%。针对下一步经营，各分院要结合实际情况，加强市场拓展，做好项目收费，严格管控分包，全力推进项目落地。面对存在的质量问题，各分院要加强工艺专业能力的水平提升，提高对工艺流程的总体把控，为持续承接项目做好充分的保障。

  副总经理张济金同志传达了山东国投公司《关于贯彻公司党委理论学习中心组会议精神开展进一步提升“六个能力”研讨活动的通知》的文件精神，提出公司要切实加强党的建设，围绕山东国投公司提出的“六个能力”提升要求，以党建促进公司的可持续发展。

  副总经理李忠胜同志就深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作做出部署和安排，并就山东国投公司提升“六个能力”专题研讨与公司近期工作的实际相结合，提出公司目前在六个能力方面如何提升，以进一步做好全年的工作、努力完成全年工作目标，并提出了具体要求：

  一是提升统筹谋划发展能力方面：面对当前并不乐观的市场形势，要进一步明确公司的战略定位。尽管设计市场的竞争依然十分激烈，但公司历经几十年的不断发展，成为山东轻工行业有影响力的设计与咨询企业，作为全国轻工产业大省的山东在食品、造纸、玻璃等轻工领域的可持续发展，是公司今后市场稳定发展的基础。为此，我们将进一步深耕轻工板块主营业务，把公司传统优势的造纸、食品、玻璃、环保等板块进一步做大做强，着眼于在核心工艺水平提升、高端专业人才培养，持续塑造公司在山东乃至全国的技术优势和行业影响力。同时，继续加大在民用建筑、生物化工等不同业务领域和行业的市场经营力度。二是提升资源整合集成能力方面。外部资源整合的能力，决定了公司今后能走多远。为此要进一步整合内部、外部资源，强化与科研机构在“产、学、研、设”等方面的深度融合，促进技术创新的应用落地，为客户提供技术先进、经济安全的专业技术设计成果。三是提升运营管控能力方面：要进一步总结以往的经验，抓好公司全方位的运营管控能力，防控各种风险，提高运营效率。要持续强化设计质量，加强设计不同阶段的过程控制，追求设计成果的精益求精，确保设计质量和安全，促进企业的健康发展。四是提升对外协同发展能力方面：公司的可持续发展，要求在技术及经营上一定要加强协同，用发展的观点、全局的观点看待当前的困难与问题，在发展中化解分歧与风险。要进一步密切在市场经营、重大项目承揽等过程中的协作与技术支撑，把公司资源整合、经营与生产协同的措施落地，加大公司在工程总承包（EPC）、全过程工程咨询等业务模式的市场开拓，培育新的利润增长点。五是提升公司激励、活力、向心能力方面：要重视企业文化在公司发展中的引领作用，以“求大同、存小异”、相互包容作为内部工作的主旋律，培育正能量的工作氛围来凝聚人心和力量，打造积极向上的工作氛围、融洽的团队关系，让员工愉快的专注于自己的本职工作，才能促进全院工作的健康发展。

  公司要进一步以党建引领全局，抓好基层党组织的建设，切实发挥各级领导和基层党员在公司发展中的模范带头作用、公司作风转变的引领作用、公司开拓与转型发展的责任与担当作用。要树立底线思维和忧患意识，保经营、促发展，抢抓机遇，拓宽业务链，培育新的增长点。同时找准对标企业，找差距、定措施、促发展。