2022年10月12日下午，公司在三楼会议室召开2022年度三季度工作总结大会，公司领导、全体中层干部、分院各专业室主任参加会议，党委委员危明主持会议。

副总经理李元喜首先报告了2022年前三季度公司生产经营情况，对公司及各分院经营情况进行了汇总分析，并对下一步公司市场经营提出建议。截至9月底，今年公司整体合同签约额和收费额均同比增加，在宏观经济形势严峻和市场竞争激烈的情况下，成绩来之不易，但也存在着各分院之间的不平衡，差距仍然较大。针对下一步市场经营，李元喜副总经理要求各分院要针对分院的实际情况加强经营工作，切实提高服务意识，树牢“以客户为中心”的发展理念，站在客户的角度积极做好沟通和服务工作，有效化解冲突矛盾，避免因小失大。同时做好项目收费工作，力争在四季度取得好的经营业绩。

副总经理李忠胜对公司前三季度工作情况进行了全面总结，并对下一步重点工作进行部署。他从经营情况分析、未来发展思路、创新工作局面等几方面进行了详细阐述。一是市场经营的可持续性是我们面临的最大挑战。从前三季度的经营数据看，既有设计费超过千万的重大海外项目签约，也有民用建筑、危废、生物工程等领域方面的业绩突破。但同时也要清醒的认识到，我们面临的外部市场形势依然十分严峻，分院之间发展不平衡的问题突出，要从公司发展的大局，认真对待当前经营上的不协调、不均衡，优化公共资源分配，同时加大区域市场拓展力度，进一步扩大市场布局范围。二是在当前严峻的形势下，保经营、促经营成为我们工作的重中之重。要把握好城市更新、美丽乡村建设、“双碳”目标等带来的政策机遇，进一步拓展市场空间；分院要更多地从自身找原因，总结过去在市场经营中的不足，调动骨干力量积极性，加大资源整合力度，促进经营形势尽快转好；充分利用控股公司恒信监理公司取得工程监理综合资质的契机，密切与恒信监理公司在市场经营和业务范围的合作，进一步推进业务模式的转型探索，力争向项目全生命周期的咨询服务商发展；三是强化科技创新、技术创新，力争以创新的思路和方法打开新形势下、新挑战下的工作新局面。要加大创新力度，提高工艺和各专业技术的专业化、特色化水平，着重培养出在工艺和其他专业的行业领军人才，提升品牌效应。四是切实抓好目前实施的重大项目的策划与管理，统筹做好项目设计的质量控制与设计进度控制，确保高水平的设计成果；五是切实加强团结合作，树立全院一盘棋的理念，强化大局观、整体发展观，加强分院之间的团结协作和相互支持，提高内部凝聚力，力争实现公司的平稳和高质量发展。

最后党委委员危明对公司前三季度安全生产工作做了简要汇报，并对第四季度安全生产工作提出明确要求。他指出，安全生产责任层层分解，要层层落实，严格遵守相关安全生产制度，增强安全生产意识，为党的二十大胜利召开营造安全稳定局面。