2022年4月7日，我公司以线上视频方式召开2022年一季度工作会议，对工作情况进行认真总结，副总李忠胜主持了会议。

会上，李忠胜首先对公司一季度经营形势进行了回顾，在疫情和市场竞争环境持续激烈的影响下，公司合同额和收费额同比去年均有不同程度的下降，经营形势不容乐观。李总分别从经营形势、未来发展思路、坚定协同共生理念等几大方面进行了详细分析和具体阐述。

一、 经营形势分析

一季度经营指标从总额及分布领域看，传统轻工行业市场份额下降，环境工程行业上升趋势明显。从宏观经济形势的走向看，受疫情加剧、国际环境等众多因素影响，市场规模缩小，市场经营开拓面临的形势十分严峻，市场经营要做好在夹缝中求生存、求发展的理念，在目前公司 “3+N”经营发展战略基础上重点做好：

1.继续深耕轻工板块。造纸、食品等优势业务仍是支撑设计院生存的基础，要把传统优势进一步做大做强，一是通过区域市场布局，加大对区域市场中工业园区和相关企业的信息跟踪，二是除了造纸、食品外轻工行业其他的细分领域，仍然存在较大的市场开拓空间。

2、加强工艺专业能力的水平提升。在对工艺流程的总体把控、资质范围内的核心工艺掌握上，我们必须进一步提高能力，以进一步提升核心竞争力。

为提升公司技术创新的能力，公司将进一步加强与齐鲁工业大学以及其他相关科研机构签订技术合作协议，逐步构建“产学研设”的技术联盟，消化吸收行业的新技术、新材料、新设备、绿色环保等前沿技术，掌握有市场需求、有竞争性的先进技术，并结合设计项目的具体特点，自主开发工艺技术方面的专利技术，提升核心技术能力。同时，各分院相关专业要加快先进软件（含BENTLY\BIM等）的应用能力，促进设计院的转型升级。

3、进一步加大环境工程领域的市场拓展。一季度数据表明，环境工程的合同有上升迹象。环境治理包括乡村振兴、改善农村环境等领域，是“十四五”期间的重点投资领域，值得我们继续下功夫，把环境市场的业务做大做强。

二、知识管理要落地，逐步打造知识库管理体系。

先从各个专业的标准图库做起，由生产质量部牵头，督促各专业的总工，逐步建立和完善公司的知识库体系。

三、面对困难，坚定对未来发展的信心。

    要坚定走“专、精、特”发展的路子。于夹缝中生存的客观环境，要求我们坚持聚焦核心主业，坚持“没有落后的行业，只有落后的技术”的理念，逐步做到核心业务版块有核心专业人才和技术支撑，保持专业上的优势，才能在外部严峻的市场环境下生存和发展。

    四、牢固树立“设计成果第一”的企业理念。

    企业可持续、稳定的发展，一定是建立在优秀的设计成果基础上。公司质量部、分院领导尤其专业总工，要把设计质量放在首位，做好项目策划和质量策划，落实质量控制的事前、事中和事后的三阶段控制，持续提高各个专业的设计水平，真正践行“用设计为客户创造价值”的理念。